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        公司董事长陈建强在会上组织学习了《民办教育促进法》。公司党总支书记、副总经理田仕富在会上传达了教育园区建设发展领导小组2017年第1次会议精神，并重点传达了教育园区领导小组印发的《关于加强教育园区三所实验学校管理的意见》精神。三所实验学校校长翟勇、谭世贵、米志坚，教投公司副总经理、川幼春晖公司总经理陈清在会上先后汇报了上学年工作及下学年工作计划。

        会上，公司总经理廖昭宏通报了三所实验学校预算执行情况，并对各校预算制定情况进行了点评。他指出，2016～2017学年度，在公司 和学校的共同努力下，学校预算管理各项指标总体在可控范围内，预算工作也正逐步形成固化的工作机制。他要求，新的一学年，公司财务部、三所实验学校、川幼春晖公司要持续发力，依法依规抓好收费管理，围绕“开源、节流”做好文章，进一步抓好学年度预算编制和执行工作。

        公司董事长陈建强在最后的讲话中肯定了各学校在上学年工作中取得的突出成绩。他指出，一年来，三所实验学校核心品牌打造持续加强，办学成绩高位持续攀升。川幼春晖品牌起步良好，布局提速。公司整体取得了经济效益和社会效益双丰收，为“十三五”规划和“一核两翼”战略的实施夯实了良好基础。

        陈董事长强调，三所实验学校管理体制理顺后，要进一步深化规范运行，从制度化和执行力层面抓好精细化管理。要尽快建立理事会领导下的管理体制，制定和完善三所实验学校章程，梳理和优化学校相关制度。三所实验学校要树立大局观，强化工作执行力，实现各项工作奖惩到位、管控到位，要在教育教学管理上下深功夫，持续打造核心品牌，依法作为，依章履职。公司要将维护和提升学校品牌作为公司的中心工作任务，公司各职能部门要对照工作安排，找准发力点，持续提升对学校的服务水平，推动学校办学再上新台阶。

        会议还安排部署了公司下半年部分重点工作。

 

图为陈董事长在会上组织学习《民办教育促进法》

图为廖总经理在会上对学校预算管理工作提要求

图为公司党总支书记田仕富传达教育园区建设发展领导小组会议精神

图为2017年下半年学校工作会