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2017-11-01 集团新闻

集团公司召开2017年第4季度经营工作会

        10月27日上午,集团公司在4楼会议室召开第4季度经营工作会。集团公司董事长陈建强,各分管副总经理,中层以上干部,集团公司下属各子公司副总经理参加会议。会议由集团公司总经理廖昭宏主持。
        按照会议安排,集团公司各部门及各子公司负责人汇报1~3季度主要目标任务完成情况及第4季度主要工作计划。各分管副总经理分别对各自分管工作进行了补充和表态发言。集团公司董事长陈建强、总经理廖昭宏先后对各单位工作开展情况进行了点评。
        廖总经理通报了集团公司及各子公司1~3季度各项经营指标完成情况,并对各单位开展下一步工作提出了三点要求:一是要坚定信心,鼓足干劲,在现有的良好基础上,再添举措,全面完成年初制定的全年各项主要目标任务。针对目前工作中存在的问题,要积极应对,尽量想办法、找措施予以克服。二是要改进作风,扎实工作。公司班子成员、各级干部职工都要再努力,向市各大集团公司学习,改进不足,积极努力,为集团化发展再添新贡献。三是要撸起袖子加油干,进一步发挥工作主动性,牢记各项工作纪律,对照各项既定的目标任务持续发力。
        会议最后,陈董事长做了总结发言。他指出,本次经营工作会,旨在进一步总结前三季度各项工作,部署第四季度各项工作安排。同时也是为进一步学习贯彻党的十九大精神,撸起袖子抓落实,冲刺全年各项工作目标任务顺利完成。
        陈董事长强调,各责任单位要进一步增强工作主动性,上下同心,拧成一股绳,从四个方面抓好集团公司各项工作的落实。
        一是要增强大局观。各责任单位要紧紧围绕既定的经营目标,将冲刺全年各项工作目标作为当前第一要务,想办法、添措施,积极主动与上级部门、各合作单位衔接,既充分挖掘各目标任务的空间潜力,又要按照集团化运营模式,进一步研究思考,提升管控能力和水平。
        二是要增强执行力。各责任单位要对照既定的目标任务,进一步梳理工作中存在的问题和举措,找准工作差距,扑下身子抓落实,对一些影响下一步工作开展的基础任务和关键事项,要尽快落实,为下一步工作创造良好环境。
        三是要增强发展观。既要通过发展来解决学校在初期建设中遗留的历史问题,又要千方百计发展新的产业项目,乘着公司良好的信用和发展形势,扩大公司规模,改变集团公司产业结构单一的现状,不断做大做强公司“两翼”项目。同时,各责任单位要对下一年各项工作提前谋划,在11月底前将下一年各项主要经营目标任务和指标报集团公司。
        四是要增强纪律性。牢记经验教训,把握工作尺度和底线,不断增强廉洁纪律、工作纪律、政治纪律,确保各项工作有章可循、有据可依。


图为集团公司第4季度经营工作会现场