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　　 自市委、市政府建立省市重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制以来，教投集团结合工作实际，狠抓“三项举措”，盯紧抓牢各项市级重点项目，为公司高质量完成市委、市级府下达的工作任务提供坚强保障。

　　 一是理清工作思路。仔细梳理了教育园区次支路网二期、绵实西园学校一期、川幼春晖学前教育综合体等市级重点项目建设推进情况，建立各项目工作专班队伍，形成工作推进方案，并及时向市牵头领导作了专题汇报。

　　 二是强化工作督导。集团党委书记、董事长陈建强于近日到教育园区次支路网二期、绵实西园学校一期等市级重点项目现场一线督导项目推进工作，并就项目控制性节点工程及拆迁“难点、堵点”进行梳理，与涪城区青义镇负责人就拆迁工作进行沟通，与绵实西园学校投资方、施工单位交流项目建设情况，并就争取项目融资、强化资金保障和股东增资、强化各股东之间信息交流等工作作了安排。

　　 三是逗硬落实举措。对照市委、市政府《抓项目促投资19条硬措施》，教投集团还从建立健全领导体系、完善强化责任体系、健全完善工作体系、优化监督考核体系等四个方面形成《抓项目促投资10条重点措施》。公司成立由党委书记、董事长担任组长，党委副书记、总经理担任副组长的“项目投资促进推进小组”，统筹项目投资工作。明确公司主要领导对市级重点项目做到至少每月专题研究一次，每年累计外出招商不少于3次；各分管领导负责统筹做好分管领域的项目储备、项目推进、对上争取、招商引资等工作，推动分管项目投资工作落实落地。同时强化项目专项督查和“约谈”，设置专项奖励纳入年度表彰预算鼓舞先进，对抓项目促投资的探索失误容错纠错。

　　 下一步，教投集团将继续坚持攻难题、促发展的思路，积极协调各方力量，加快市级重点项目后续建设，确保高质量完成市委、市政府下达的各项工作任务。

　　图为教投集团《抓项目促投资重点措施》和成立项目投资促进推进小组

　　图为集团党委书记、董事长陈建强在次支路网二期督导项目

　　图为集团党委书记、董事长陈建强在绵实西园学校督导项目