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　　为深入贯彻落实国有企业深化改革三年行动相关工作，统筹推进集团内部控制体系整体建设工作，熟悉相关工作流程及注意事项，3月9日上午，教投集团召开内部控制体系建设宣贯会。集团副总经理胥松主持会议。

　　会上，胥松就内控体系建设工作开展的必要性进行了解读。他强调，当前教投集团正处在高质量转型发展的关键期，建立健全内部控制体系，规范各项工作程序是集团向现代化企业发展的必要条件。一要提高认识，统筹推进。健全的内控体系是集团规范运营、健康可持续发展的重要保障，集团各部门、三所实验学校和所属子公司要高度重视自身内控体系建设，对各类业务管理制度和流程进行全面系统梳理、优化完善，高质量完成建设任务。二要科学组织，稳步推进。集团成立了内控体系建设领导小组，对内控体系建设项目的任务分解、进度计划、执行优化等工作提出了具体要求，确保各项工作顺利进行。三要明确目标，突出重点。集团内控体系建设工作时间紧、任务重，各单位要全力配合、全力支持，对照《教投集团内部控制实施方案》要求，制定出符合自身发展需要的一套可落地、可执行的科学高效管理体系，为推进教投集团高质量发展保驾护航。

　　资本运营部副部长周静围绕上级要求、集团内控实施方案和内控工作台账三个方面进行阐释。

　　集团本部各部门负责人，三所实验学校、子公司主要负责人参加会议。