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　　2021年7月以来，教投集团结合“听音问廉”深入三校开展青年骨干教师座谈会，针对座谈提出的相关问题分类梳理建立了工作台账，细化了工作措施和牵头部门，从完善薪酬体系、提升福利待遇、健全规章制度、优化教学环境、强化师资培训等方面入手，全方位提高三校教师幸福指数，切实维护人才队伍稳定。

　　举措一：进一步完善薪酬体系

　　集团对三校薪酬结构进行了全面梳理和完善，明确划分基本工资、绩效工资、超额绩效、校长奖励基金四大科目及子项目，明确发放周期及发放标准；鼓励学校按照“双减”政策要求，组织教师开展好课后延时服务与特色课服务，在满足家长和学生托管需要的同时，进一步提高教师待遇；参照公务员、事业单位每两年进行一次基本工资标准上调；为确保教师工资优先和足额发放，在三校设立教师“工资资金专户”，按月优先拨付。此外，允许学校在集团规定的人员经费总额范围内自主进行合理分配，优先向一线教师倾斜，杜绝“大锅饭”现象，增强激励性机制，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。

　　举措二：实行“五险两金”福利待遇

　　三所实验学校参照公办学校标准为教师购买“五险两金”，每月足额缴纳教师社会保险费和住房公积金，并按规定执行企业年金制度；集团督促三校在预算中提取“风险处置专项资金”用于三校教职工退休养老保险托底，保证了三校教师的退休待遇。

　　举措三：加大优秀教师奖励力度，做好节假日福利发放工作

　　集团公司牵头，利用春节、教师节等节假日集中对三所实验学校及幼儿园优秀教师予以表彰并广泛宣传，充分发挥先进示范带动作用。学校工会、党支部，适时牵头组织开展户外拓展活动、党建活动，按规定做好节假日福利发放工作，进一步提升教师团队凝聚力和向心力。

　　举措四：解决教师子女入学等实际困难

　　集团学工部每年5月份牵头组织学校报送教职工内部子女就读公司旗下三校及幼儿园的名单，协调教职工子女就读相关事宜。定期召开骨干教师座谈会，梳理、协调、跟踪、督办学校教师关切的问题与困难。目前，教师前期反映的办公环境拥挤、教师休息室缺少等问题已得到解决。此外，学校对部分生活条件困难、家庭压力大的教师给予了适当的帮扶慰问，帮助教师放松身心、消解负面情绪。

　　举措五：健全学校管理规章制度，规范管理体系

　　集团先后出台了《三所实验学校教职工编制标准实施办法》《三所实验学校教师聘用管理办法》《三所实验学校理事会工作制度》《三所实验学校理事会事项审批清单》《三所实验学校目标管理考核实施办法》等制度，进一步完善和规范了学校在人员编制核定、招聘考核管理、管控与审批流程、绩效目标考核等方面的工作，为学校进一步建章立制、管理工作做到有章可循，创造了优质的“软”环境。2021年，再次优化师生比及岗位设置，绵实由原537人扩编至571人，南实由原554人扩编至586人，进一步落实教师减负相关措施。

　　举措六：学校硬件建设不断加强，校园环境不断改善

　　2021-2022学年度，集团公司投资约1300万元更新采购学校办公设备与教学设备，进一步改善了三校硬件设施；投资约2100万元对三校校园环境进行维修改造，学生寝室、教学楼、教师办公室、食堂等都得以维修改造与提档升级；投资“智慧校园”建设，运用“智慧校园”信息化、智能化的优势，高效处理运用“大数据”分析，将老师从批改作业、改错、排课等传统、繁琐、耗费时间和精力的负担中解脱出来；牵头完成教师人事档案数字化管理工作，利用高效的信息化系统管理教师档案，为教师业务能力水平的评估与教师队伍的成长与管理提供更加科学的依据。

　　举措七：加强师资培训力度，提升综合专业素养

　　在三校预算计划中单独设置“培训费”科目，每年计划投入约100万元，用于师资培训；集团鼓励学校在全面了解教师学习需求后采取“请进来”“走出去”相结合的方式对学校教师的专业技能、思政工作、职业规划、心理健康、教育改革等方面进行培训学习，培训形式更注重针对性和实操性，除常用的专家授课、案例教学、名师课堂观摩等形式外，还采取到优秀、特色高中进行观摩研讨、教学问题会诊等形式，提升参训教师的专业能力，全面促进教师的专业发展，着力提高学校教师队伍水平。

　　举措八：重视教师成长，畅通晋升通道

　　集团公司出台《青年教师培养办法》，督促学校建立干事、助理、副职、正职等教师晋升体系，对优秀青年教师采取“传帮带”、“结对子”等多种方式进行跟踪培养，条件成熟的及时提拔重用，促进青年教师迅速成长。督促学校帮助青年教师正确认识自我，通过谈话、考核等途径使青年教师深入了解自己的学历结构、专业水平以及自身的优缺点，帮助他们清楚了解自己的职业生涯规划，结合学校自身的发展实际，使他们能够将自身的发展融入到学校的发展，做到与学校同呼吸、共命运、齐成长。