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　　根据国企深化改革三年行动要求及教投集团“十四五”战略规划，同时为有效促进集团合理配置资源、加强内部控制、防范经营风险、提高经济效益，2022年集团在下属各子公司全面推行财务预算管理。

　　健全制度，筑实预算管理基础

　　教投集团自2014年开始在下属学校推行预算管理，多年来，在深入调研和总结经验的基础上，制定了适合公司的预算管理制度体系，奠定了预算管理的良好基础。发布了《 财务预算管理办法（2019年修订）》《现金管理办法》《融资管理办法（2019年修订）》等财务制度，全方位、多角度强化预算管理，使预算管理有制度、有依据，实现了“预算跟着战略走，资源跟着预算走”，确保集团公司各项业务沿着公司战略方向稳步推进，进一步完善了关键业务与关键风险点控制的制度体系，使得公司预算编制和执行更实、更准。

　　动态优化，提高预算编制的科学化水平

　　为了使预算管理的功能得到有效发挥，教投集团在预算编制过程中，与各单位、各部门反复沟通，不断优化调整，最终形成一个具有可行性的预算管理目标。围绕集团战略目标，在年度经营任务的基础上，统筹安排，实现全员参与、充分沟通，提升预算编制的准确性、规范性，使得职能部门和业务部门对预算目标达成一致，从具体指标上保障了战略目标的具体落实，确保了预算编制的合理性。

　　强化预算执行，经营发展取得显著成效

　　预算管理使集团公司资源得到合理配置，预算执行不断得以强化，通过及时掌握预算执行动态，研究分析预算执行中存在的问题，使经营过程得到有效控制，经营发展保持了强劲势头。自教投集团成立以来，经营目标每年均超额实现，公司 发展不断迈上新台阶。截至2021年底，集团资产总规模达到40亿元，营业收入较2014年增长2.7倍，达到11.33亿元，利润总额较2014年增长2.3倍，达到0.66亿元，集团公司经营结构持续优化，资产质量明显改善，主业核心竞争力显著提升，实现了发展过程“质”和“量”的双飞跃。

　　今后，教投集团将继续深化预算管理，通过对标优秀企业，完善预算执行分析考核制度机制、加强信息化建设等手段。同时借助内部控制体系建设，全面推动预算管理向精细化、集约化转变，不断强化预算体系的支撑和引领作用，以推动教投集团高质量发展。