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　　为加快重点项目建设，保质保量完成一季度“开门红”任务目标，3月29、30日，教投集团党委副书记、总经理廖昭宏，副总经理胥松带领相关业务部门一行先后到嘉信后勤、科达置业及川幼春晖等子公司进行2022年第一季度经营情况调研督导。
 

　　此次调研采用召开专题会、实地督导等方式，坚持问题导向和目标导向，重点督导各子公司国企三年改革行动推进、项目建设进展、第一季度生产经营目标任务完成情况。会上，各子公司负责人汇报了第一季度重点工作情况、面临的困难和存在的问题。与会人员就项目推进、投资、党建等重点问题进行了沟通和交流。

　　听取汇报后，廖昭宏肯定了各子公司的工作成绩。他指出，今年是实施集团“十四五”规划、全面推动集团产业布局发展的关键一年，集团公司及各子公司要上下“一盘棋”，要聚焦重点领域，特别是土地整理、后勤业务拓展方面持续发力，共同推进教投集团改革发展目标的实现。

　　围绕下一步工作，调研组要求，一是各公司要围绕2022年度经营目标任务，大力践行“一线工作法”，坚持以问题为导向，定期召开生产经营分析会，深入查问题找差距，明确努力方向和具体工作措施，确保时间进度与任务目标同步，切实做好生产经营工作。二是统筹做好疫情防控和安全生产工作，慎终如初抓紧、抓实、抓细疫情防控工作；加强日常安全管理，落实安全生产主体责任，强化责任意识，筑牢安全防线。三是全面完成国企改革三年行动任务，切实加强内部管理，完善制度建设，优化人员配置，全面提升执行力和工作效率；四是做好压减“两金”工作，合理控制成本，做到开源节流，实现企业利润最大化；整合资源，充分调动各方资源，协同各方力量共同解决企业发展中存在的困难与问题，提升企业核心竞争力；创新工作模式，全力拓展业务，实现社会化业务新突破。