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　　今年以来，人才集团按照深化国有企业改革三年行动部署要求，全面推进人力资源管理数字化智能化建设，经过半年的建设调试，成功搭建起覆盖集团本部、所属子公司、学校及幼儿园的人力资源管理信息系统（以下简称EHR系统）。12月9日，人才集团EHR系统正式发布上线，同时进行EHR系统使用与运维培训，明确系统使用工作要求，全面赋能集团人力资源管理，为企业高质量发展提供了有力保障。

　　以建设为契机，为夯实基础赋能

　　人才集团借鉴标杆企业实践，结合自身生产经营和管理实际，整合形成“三项制度”改革专项要求，让EHR系统围绕人力资源的获取、配置、利用、保留和开发等核心环节，以技术化手段解决了管理时效性差的痛点难点、打通了信息整合效率低的瘀点堵点，实现了可视化呈现干部人事、劳动用工、收入分配、综合绩效等数据，便于决策层及时掌握管理动态，为集团人力资源管理提升提供数字化支撑，夯实了集团人力资源管理基础。

　　以应用为抓手，为改革创新赋能

　　坚持将深化国有企业改革三年行动和三项制度改革核心理念贯穿EHR系统应用全过程，不断优化功能设计，把流程定精定准，把系统用好用活，全面提升集团科学选人用人能力，秉承“以事择人、人岗相适”的理念，探索打造一体化招聘平台、全员全周期绩效管理体系、构建高素质专业化人才队伍。

　　以共享为载体，为服务基层赋能

　　搭建全职业周期管理平台，推动员工入、转、调、离、派驻、外事、合同等全职业生涯周期管理线上化，支持7×24小时不打烊服务，帮助员工实现办理业务自助化、便捷化。搭建薪酬管理平台，通过丰富薪酬查询和薪酬报表等功能模块，实现薪酬数据快速收集、汇总，为集团薪酬改革和优化调整提供决策依据。

　　人才集团采取“边建设、边使用、边推广、边优化”的方式，不断扩大应用范围，提升系统模块容量，持续优化使用体验，推动人力资源管理信息化建设取得实效。